DIRIGEANTS, MANAGERS, DECOUVREZ LE PROGRAMME DE RÉGULATION DES TENSIONS TERRAIN EN 4 ETAPES SUR 4 MOIS AU SEIN DE VOTRE STRUCTURE
Réduisez les tensions et dysfonctionnements récurrents. Retrouvez un fonctionnement collectif plus clair, plus engagé et plus pérenne, même dans des contextes sous pression et en manque de moyens.
Vous pouvez avoir le sentiment que:
• Les mêmes difficultés reviennent régulièrement malgré les efforts mis en place.
• Tensions, surcharge, incompréhensions, problèmes de coordination persistent.
• Certaines personnes finissent par “tout gérer” ou “compenser en permanence”.
À force de fonctionner dans l’urgence et de gérer les priorités du quotidien:
• Vous manquez du recul nécessaire.
• Nécessité d’identifier clairement ce qui alimente durablement ces tensions.
• Nécessité d’identifier quels leviers prioriser.
- Identification précise des mécanismes de fond.
- Toute l’équipe est concernée (interne et partenaires).
- Recueil neutre : questionnaire, entretiens, visite.
- Une synthèse écrite et mes recommandations.
- Un rendez-vous de restitution et de validation du plan d’actions.
Souvent, les équipes ne savent pas clairement :
• Ce qui est attendu, quels sont les objectifs communs?
• Qui décide quoi?
• Comment certaines situations doivent être gérées?
Avec le temps, cela peut générer :
• Flou, débordements de périmètre, difficultés de coordination.
• Certains finissent par “tout gérer” pendant que d’autres perdent leurs repères ou leur marge d’action.
Les conséquences :
• Les tensions et pertes d’énergie finissent souvent par s’installer durablement dans le quotidien.
Selon le diagnostic, le travail avec les managers porte sur :
- Améliorer ou créer les fiches de fonction.
- Clarifier le système de prise de décision.
- Formaliser les règles internes de fonctionnement.
- Faire adhérer les équipes.
- Les zones de flou limitées et le fonctionnement de fond fluidifié.
- Des supports, templates et fiches; des synthèses ; des méthodes et trames.
Même lorsque les rôles et le fonctionnement sont clarifiés :
• Certaines habitudes ou difficultés relationnelles, réactions sous tension peuvent continuer à fragiliser la coopération et les échanges du quotidien.
Sous pression, l’équipe peut perdre :
• En qualité de dialogue, en compréhension mutuelle.
• En capacité à travailler sereinement ensemble.
- La base: le diagnostic
- Outils de référence: analyse des tendances comportementales Everything DiSC Workplace ou Management.
- Restitutions et accompagnements individuels.
- Séances de groupe selon besoins (consulter les exemples de programmes ci-après – liste non exhaustive).
- La mise en place de repères et de nouveaux réflexes en situations sensibles.
- Chaque rapport Everything DiSC (20 pages).
- Team View (profil de l’équipe).
- Outils et supports méthodologiques.
- Entretien de bilan avec la direction selon besoin.
En contexte de pression, vous constatez souvent que :
• Les ajustements mis en place perdent en efficacité lorsque le quotidien reprend le dessus.
• Urgences, surcharge, manque de temps ou retour des problématiques initiales.
Sans suivi régulier ni prise de recul sur la mise en œuvre concrète des actions travaillées :
• Certaines difficultés réapparaissent.
• Les équipes reviennent à leurs anciens réflexes.
- Séances de groupe à partir des objectifs fixés.
- Les ajustements consolidés et réajustés selon les besoins, les progrès mesurés.
- Une synthèse écrite sur les réussites, les points à surveiller et les fragilités, et un entretien de bilan pour clôturer ce suivi.
Prenez rendez-vous dès maintenant pour en discuter :
Objectif: que je comprenne votre situation et que nous identifions comment je peux vous aider
